Председавајући Хубеи Јинлонг води мисију у Русији, обезбеђује велики посао и унапређује локални производни центар
Путовање председника Јанга у Русију закључило је уговор од 100 милиона ЈПИ, унапређујући модел „складиште + производња“ у тешким глобалним трговинским водама
Од гигантске сарадње ТПУ до изложби у југоисточној Азији, Хубеи Јинлонг индустрија преобликује извозну стратегију са интегрисаном трговином{0}}индустријским приступом
Како кинеске производне компаније могу да се пробију у позадини сложеног и нестабилног међународног трговинског окружења? Недавни потези Хубеи Јинлонг Индустри Цо., Лтд. привукли су пажњу индустрије: председник Јанг је лично предводио главни тим у дубокој пословној посети Русији. Путовање не само да је обезбедило оквирни споразум са водећим локалним ТПУ играчем за интегрисану прекоокеанску сарадњу у складишту, циљајући тржиште вредно стотине милиона јуана, већ је резултирало и неколико намера сарадње са локалним фабрикама и великим трговинским компанијама. Ово значајно унапређује двоструку{4}} стратегију компаније „складиште у иностранству + производна база“.
Ово је била далеко од рутинске пословне посете. По мишљењу искусних посматрача индустрије, такав потез сигнализира помак међу пионирским кинеским извозницима-са традиционалног модела „пасивног узимања наруџби-и извоза производа“ ка новој фази „дубоке уградње и синергије производње“. Лично ангажовање председника често одражава стратешке приоритете највишег руководства на циљном тржишту и одлучан напор да се превазиђе сложене трговинске баријере. Руско тржиште, са својим посебним карактеристикама, поставља високе захтеве за стабилност ланца снабдевања и одзив локализованих услуга. Постигнута „интегрисана трговинска-индустријска прекоморска складишта сарадња“ директно се бави овим болним тачкама-не само решавањем проблема ефикасности логистике и трошкова, већ и, кроз синергију предњег-складишта и потенцијалног задњег-производног капацитета, изградњом мостобрана који ће се ширити широм руског{10} тржишта. Ово трансформише трансакционе односе у симбиотска партнерства у ланцу снабдевања.
Истовремено, компанијска глобална стратегија изгледа са више-тачака је јасно очигледна. У југоисточној Азији, прецизно је циљао на растућу потражњу у регионалној инфраструктури и индустрији рекламних натписа. Представљањем основних производа на Малезијској изложби грађевинских материјала и Вијетнамској изложби знакова и оглашавања, обезбедио је брзо потписивање уговора, учвршћујући своје присуство на овим тржиштима у развоју. Ово представља стратешку допуну његовом приступу „активности-тешке, дубоко-обвезујуће“ у Русији, скицирајући план глобалне експанзије: дубоко укорењеност на зрелим тржиштима и агилан продор на растућа тржишта.
Подједнако вредан пажње је и његов концентрисани приказ технолошке снаге. На сајму индустријског текстила у Шангају, њена иновативна достигнућа на националном-нивоу као што су „Складиште житарица у ваздушној куполи“ и „Месечево основно станиште“ нису били само концептуални прикази. Иза ових експоната крије се бетонска напредна технологија материјала, која је привукла-дубоке дискусије са преко 50 потенцијалних клијената на-лицу места. Ово открива још један слој поверења компаније у глобални развој: док шири границе кроз иновације у пословању и моделима, она такође гради конкурентске баријере и ауторитет бренда помоћу најсавременије-технологије и-иновативних производа високе вредности.
Стручна перспектива:
Тренутни извозни пејзаж је изазован. Пука конкуренција цена и дистрибуција канала показују своје границе. Серија акција ове компаније одражава колективни заокрет међу кинеским пионирима извоза: Прво,доношење одлука на првој линији{0}}, са главним лидерима на терену да алоцирају ресурсе и процене ризике са максималном ефикасношћу. друго,садржајнији оперативни модел; истраживање „складишта у иностранству“ у комбинацији са „производном базом“ је кључни корак у еволуцији од трговца до локализованог добављача услуга, па чак и произвођача-капитално-интензиван корак, али-која се продубљује. треће,технологија као брендирање, трансформишући врхунски-развој истраживања и развоја у убедљива решења на међународним изложбама, директно се ангажујући на глобалној-потражњи и потенцијално прелазећи са „продаје производа“ на „продају технологије и стандарда“.
Овај нови пут „проактивног приступа, дубоке интеграције и технолошког оснаживања“ може бити оштар кључ за суочавање са изазовима реструктурирања глобалног ланца снабдевања. Њена каснија ефикасност заслужује велику пажњу свих предузећа која плове дубоким водама међународне трговине.